О туристических вызовах, поддержке туроператоров и кадрах в отрасли
Исполнительный директор АТОР Майя Ломидзе в интервью РИА Новости на полях ПМЭФ рассказала, как туроператоры справляются с кризисом из-за конфликта на Ближнем Востоке, эвакуируя туристов из ОАЭ за свой счет. Она призвала к мерам господдержки, включая пересмотр взносов в фонды ответственности. Также обсуждались: идея введения невозвратных тарифов для туроператоров и инициатива владельцев турбизнеса преподавать в вузах для решения кадрового дефицита.
Выделим основные тезисы и смыслы из интервью Майи Ломидзе.
➡️Кризис из-за конфликта на Ближнем Востоке
Финансовые потери: туроператоры потеряли около 200 млн рублей за 4 дня (13–16 июня) из-за отмен рейсов и перебронирования билетов для туристов в ОАЭ. Эвакуация завершена 21 июня силами компаний без господдержки .
Последствия: приостановка рейсов Air Arabia затронет минимум 45 тыс. пассажиров. Требуются меры поддержки (например, пересмотр взносов в фонды ответственности).
➡️Кадровый дефицит в отрасли
🔵 Владельцы турбизнеса и руководители начали преподавать в вузах для подготовки кадров. Например, в Москве созданы корпоративные обучающие центры с образовательными лицензиями.
➡️Динамика туризма в 2025 году
🔵Внутренний туризм: побиты допандемийные рекорды. Лидеры: Краснодарский край (+78% ранних бронирований), Крым (+40% спроса), Санкт-Петербург, Москва, Алтай и Карелия (рост 5–20%) .
🔵Выездной туризм: приближается к показателям 2019 года.
🔵Въездной туризм: восстанавливается медленно. Основные гости – из Китая (1,1 млн поездок в 2024 г., +10–15% в 2025 г.) .
➡️Проблемы и вызовы
🔵Анапа: Пляжи закрыты из-за проверок Роспотребнадзора. Загрузка отелей с бассейнами – 30% .
🔵Цены и логистика: Россия стала дороже для иностранцев на 50% из-за транспортных расходов и нехватки прямых рейсов. Внутренний спрос замедляется из-за ценовой нестабильности .
🔵QR-коды для иностранцев: с 30 июня вводится добровольная система, которую партнеры восприняли как барьер. АТОР добилась разъяснений о необязательности кодов .
➡️Развитие инфраструктуры
🔵Новые отели: до 2031 года планируется открыть 20 гостиниц в кластерах (Краснодарский край, Алтай, Карелия). В 2025 году запущены десятки модульных отелей, но дефицит мест сохраняется .
🔵Невозвратные тарифы: Введены в отелях для снижения цен. АТОР предлагает распространить эту практику на туроператоров .
➡️Перспективы въездного туризма
Ключевые факторы роста: электронные визы и сотрудничество со странами Азии и Ближнего Востока. Популярные направления для иностранцев: Москва, Санкт-Петербург, Мурманск, Дальний Восток.
Таким образом, несмотря на внешние вызовы (конфликты, логистику) и внутренние сложности (цены, кадры), россияне не отказываются от путешествий. Отрасль фокусируется на импортозамещении (развитие внутренних направлений) и адаптации механизмов бронирования. Государственная поддержка требуется для компенсации форс-мажорных убытков и стимулирования въездного потока.
➡️С полной версией этого интервью можно ознакомиться здесь.
@atorus
Исполнительный директор АТОР Майя Ломидзе в интервью РИА Новости на полях ПМЭФ рассказала, как туроператоры справляются с кризисом из-за конфликта на Ближнем Востоке, эвакуируя туристов из ОАЭ за свой счет. Она призвала к мерам господдержки, включая пересмотр взносов в фонды ответственности. Также обсуждались: идея введения невозвратных тарифов для туроператоров и инициатива владельцев турбизнеса преподавать в вузах для решения кадрового дефицита.
Выделим основные тезисы и смыслы из интервью Майи Ломидзе.
➡️Кризис из-за конфликта на Ближнем Востоке
Финансовые потери: туроператоры потеряли около 200 млн рублей за 4 дня (13–16 июня) из-за отмен рейсов и перебронирования билетов для туристов в ОАЭ. Эвакуация завершена 21 июня силами компаний без господдержки .
Последствия: приостановка рейсов Air Arabia затронет минимум 45 тыс. пассажиров. Требуются меры поддержки (например, пересмотр взносов в фонды ответственности).
➡️Кадровый дефицит в отрасли
🔵 Владельцы турбизнеса и руководители начали преподавать в вузах для подготовки кадров. Например, в Москве созданы корпоративные обучающие центры с образовательными лицензиями.
➡️Динамика туризма в 2025 году
🔵Внутренний туризм: побиты допандемийные рекорды. Лидеры: Краснодарский край (+78% ранних бронирований), Крым (+40% спроса), Санкт-Петербург, Москва, Алтай и Карелия (рост 5–20%) .
🔵Выездной туризм: приближается к показателям 2019 года.
🔵Въездной туризм: восстанавливается медленно. Основные гости – из Китая (1,1 млн поездок в 2024 г., +10–15% в 2025 г.) .
➡️Проблемы и вызовы
🔵Анапа: Пляжи закрыты из-за проверок Роспотребнадзора. Загрузка отелей с бассейнами – 30% .
🔵Цены и логистика: Россия стала дороже для иностранцев на 50% из-за транспортных расходов и нехватки прямых рейсов. Внутренний спрос замедляется из-за ценовой нестабильности .
🔵QR-коды для иностранцев: с 30 июня вводится добровольная система, которую партнеры восприняли как барьер. АТОР добилась разъяснений о необязательности кодов .
➡️Развитие инфраструктуры
🔵Новые отели: до 2031 года планируется открыть 20 гостиниц в кластерах (Краснодарский край, Алтай, Карелия). В 2025 году запущены десятки модульных отелей, но дефицит мест сохраняется .
🔵Невозвратные тарифы: Введены в отелях для снижения цен. АТОР предлагает распространить эту практику на туроператоров .
➡️Перспективы въездного туризма
Ключевые факторы роста: электронные визы и сотрудничество со странами Азии и Ближнего Востока. Популярные направления для иностранцев: Москва, Санкт-Петербург, Мурманск, Дальний Восток.
Таким образом, несмотря на внешние вызовы (конфликты, логистику) и внутренние сложности (цены, кадры), россияне не отказываются от путешествий. Отрасль фокусируется на импортозамещении (развитие внутренних направлений) и адаптации механизмов бронирования. Государственная поддержка требуется для компенсации форс-мажорных убытков и стимулирования въездного потока.
➡️С полной версией этого интервью можно ознакомиться здесь.
@atorus
4.9K