На этой неделе мы с вами заглянули за стойку регистрации в лучшие отели Петербурга и посмотрели, как индустрия гостеприимства пережила ПМЭФ-2025 — неделю, когда город работает на пределе. Свои комментарии дали представители “Гранд Отеля Мойка 22”, “Гранд Отеля Европа”, Cosmos Hotel Group и отели “Астория” и “Англетер”.
Коллеги из Lotte Hotel St. Petersburg и Four Seasons Lions Palace в этот раз предпочли взять паузу — возможно, восстанавливаются после перегрузки или просто стесняются рассказывать о своих успехах. Будем надеяться, к следующему форуму они выйдутиз тени на связь.
А сегодня подвести итоги я попросил Сергея Данильченко — основателя Hotel Advisors и одного из самых опытных независимых экспертов в сфере отельного бизнеса. Сергей работает с десятками объектов по всей стране и хорошо понимает, что на самом деле происходит за фасадом даже самого роскошного лобби.
Резюмирую. Если собрать всё, что говорили отельеры на этой неделе, то никакой «ценовой лихорадки» не видно. Видно другое — 100% загрузка, круглосуточные смены, нестандартные запросы, дипломатия, логистика, кухня, охрана. Всё — в плотном режиме, без запаса по времени и по людям.
Цены растут — да. Но вместе с расходами, рисками и ожиданиями. Те, кто принимал делегации, трансформировал номера под переговорные, собирал кошерные банкеты на 80 человек или держал круглосуточный консьерж — хорошо понимают, за что выставлен счёт.
Так что вопрос не в том, «почему так дорого». Вопрос в том, как всё это вообще выдержало. И продолжает работать.
🛎 Ночной портье
Коллеги из Lotte Hotel St. Petersburg и Four Seasons Lions Palace в этот раз предпочли взять паузу — возможно, восстанавливаются после перегрузки или просто стесняются рассказывать о своих успехах. Будем надеяться, к следующему форуму они выйдут
А сегодня подвести итоги я попросил Сергея Данильченко — основателя Hotel Advisors и одного из самых опытных независимых экспертов в сфере отельного бизнеса. Сергей работает с десятками объектов по всей стране и хорошо понимает, что на самом деле происходит за фасадом даже самого роскошного лобби.
Когда говорят о “зашкаливающих ценах” во время форума, важно отделять эмоции от фактов. Давайте разберёмся спокойно и профессионально.
Цифры говорят сами за себя:
🔴прирост ADR составил 10-12% - это даже ниже текущей инфляции и соответствует общей рыночной динамике. При этом темпы роста расходов отелей минимум в два раза выше данных показателей.
🔴прирост загрузки остаётся умеренным (5-7%).
Это не «ценовой беспредел», это рациональная тактика в период крупных событий. Отельеры соблюдают баланс между спросом и экономической целесообразностью.
Резюмирую. Если собрать всё, что говорили отельеры на этой неделе, то никакой «ценовой лихорадки» не видно. Видно другое — 100% загрузка, круглосуточные смены, нестандартные запросы, дипломатия, логистика, кухня, охрана. Всё — в плотном режиме, без запаса по времени и по людям.
Цены растут — да. Но вместе с расходами, рисками и ожиданиями. Те, кто принимал делегации, трансформировал номера под переговорные, собирал кошерные банкеты на 80 человек или держал круглосуточный консьерж — хорошо понимают, за что выставлен счёт.
Так что вопрос не в том, «почему так дорого». Вопрос в том, как всё это вообще выдержало. И продолжает работать.
🛎 Ночной портье
5K