Семейство Radisson Hotel Group объявило о новом назначении: управляющим Radisson Blu Olympiyskiy Hotel, Moscow стал Александр Давыдчик.
История показательная для всей отрасли. Александр пришёл в RHG в 2014 году — начинал в ресторанной команде Park Inn by Radisson Sochi City Centre во время Олимпиады в Сочи. За 10 лет прошёл путь от ресторанной службы до операционного менеджера, а теперь возглавил один из флагманов сети в Москве.
Символично, что у Давыдчика знак Yes I Can! с двумя бриллиантами — редкое внутреннее признание за вклад в сервис. Такие примеры напоминают: там, где ценят вовлечённость и рост сотрудников, выигрывают и качество сервиса, и уровень удовлетворённости гостей.
Итак, российское представительство крупнейшей международной сети сделало ставку на внутренние кадры. Лестница карьерного роста работает — и это не просто слова, а конкретный кейс. В условиях напряжённого рынка труда в гостиничном бизнесе это хороший урок: удерживать людей в компании можно только тогда, когда у них есть реальная перспектива.
🛎 Ночной портье
История показательная для всей отрасли. Александр пришёл в RHG в 2014 году — начинал в ресторанной команде Park Inn by Radisson Sochi City Centre во время Олимпиады в Сочи. За 10 лет прошёл путь от ресторанной службы до операционного менеджера, а теперь возглавил один из флагманов сети в Москве.
Символично, что у Давыдчика знак Yes I Can! с двумя бриллиантами — редкое внутреннее признание за вклад в сервис. Такие примеры напоминают: там, где ценят вовлечённость и рост сотрудников, выигрывают и качество сервиса, и уровень удовлетворённости гостей.
Для меня большая честь продолжить профессиональный путь в составе RHG – компании, которая стала важной частью моей карьеры. Возглавить один из флагманских отелей в регионе – значимое достижение и высокая ответственность. Совместно с командой мы продолжим стремиться к безупречному уровню сервиса и созданию по-настоящему незабываемого опыта для наших гостей.
Итак, российское представительство крупнейшей международной сети сделало ставку на внутренние кадры. Лестница карьерного роста работает — и это не просто слова, а конкретный кейс. В условиях напряжённого рынка труда в гостиничном бизнесе это хороший урок: удерживать людей в компании можно только тогда, когда у них есть реальная перспектива.
🛎 Ночной портье
4.7K