Недавно разбирали рассылку по базе лояльности AZIMUT Hotels с предложением «инвестировать в номер» — с формулировками про пассивный доход и минимальные риски. Но вот подоспело продолжение — и уже в формате действующего городского отеля.
Итальянская Domina Group выставила на продажу номера в работающем пятизвёздочном Domina Prestige St.Petersburg. Это объект на 109 номеров в реконструированном особняке XVIII века на Мойке — отель работает с 2012 года, заявляемая среднегодовая загрузка — выше 70%. То есть продают не идею и не рендер, а действующий бизнес с реальными гостями и выручкой.
Схема простая по форме, но жёсткая по сути: вы покупаете номер, но использовать его самостоятельно нельзя — он сразу передаётся в управление оператору по договору на 100 лет. Отель сам продаёт размещение, обслуживает гостей, несёт операционные расходы и потом рассчитывается с собственниками. Обещанная доходность — 5% в долларах (!), поэтому инвестору важно заранее понять, как именно считаются выплаты, какие издержки вычитаются и что происходит с доходом в слабые месяцы.
Тренд очевиден: отельеры всё активнее дробят продукт до инвестиционного юнита и идут за частным капиталом напрямую. Мой прогноз — таких схем станет больше. И главный практический вопрос, который инвестору стоит задать себе до звонка менеджеру: а эта модель действительно выгоднее банковского депозита или облигаций сопоставимого риска? Потому что номер в отеле — это не вклад, а доля в операционном бизнесе с переменной загрузкой, расходами и управленческим качеством. Сравнивать надо не обещания, а чистую доходность после всех удержаний — и только потом принимать решение.
🛎 Ночной портье
Итальянская Domina Group выставила на продажу номера в работающем пятизвёздочном Domina Prestige St.Petersburg. Это объект на 109 номеров в реконструированном особняке XVIII века на Мойке — отель работает с 2012 года, заявляемая среднегодовая загрузка — выше 70%. То есть продают не идею и не рендер, а действующий бизнес с реальными гостями и выручкой.
Схема простая по форме, но жёсткая по сути: вы покупаете номер, но использовать его самостоятельно нельзя — он сразу передаётся в управление оператору по договору на 100 лет. Отель сам продаёт размещение, обслуживает гостей, несёт операционные расходы и потом рассчитывается с собственниками. Обещанная доходность — 5% в долларах (!), поэтому инвестору важно заранее понять, как именно считаются выплаты, какие издержки вычитаются и что происходит с доходом в слабые месяцы.
Тренд очевиден: отельеры всё активнее дробят продукт до инвестиционного юнита и идут за частным капиталом напрямую. Мой прогноз — таких схем станет больше. И главный практический вопрос, который инвестору стоит задать себе до звонка менеджеру: а эта модель действительно выгоднее банковского депозита или облигаций сопоставимого риска? Потому что номер в отеле — это не вклад, а доля в операционном бизнесе с переменной загрузкой, расходами и управленческим качеством. Сравнивать надо не обещания, а чистую доходность после всех удержаний — и только потом принимать решение.
🛎 Ночной портье
5.2K